Hi, trước hết cảm ơn vì bạn đã ghé thăm bài này dù cái tiêu đề có vẻ như là tôi đang nhờ vả.
Mà đúng là tôi đang nhờ vả thật. Cảm ơn lần nữa nhé.
Tôi có trò chuyện với một người bạn, tôi hỏi là “này, thế mạnh của tôi là nghiên cứu và làm quản trị rất sâu, ở tầng nguyên lý, bà thấy điều này có hấp dẫn không”. Người bạn đăm chiêu 1 lúc rồi nói “tôi không quan tâm việc đó lắm, tôi thích ông ở điểm là ông nói về quản trị nó dễ hiểu”
Mấy đứa nhân viên thì nó in cho tôi cái áo như này:
Chúng nó bảo, sếp Đạt bình dần hóa quản trị từ quần áo sếp mặc trở đi!!!
Tôi thì cũng đang lăn tăn nên định vị mình như thế nào (cái này với tôi vô cùng quan trọng).
Vậy, nhờ anh chị và các bạn comment góp ý xem định vị nào sau đây ok, tôi sẽ đổi tên blog này (không để là “chia sẻ từ Mai Xuân Đạt” nữa), hoặc có góc nhìn nào khác từ mọi người về tôi hay không nhé (cảm ơn nhiều)
Người đi xây móng Doanh nghiệp (vì tôi hướng dẫn mấy môn như OKRs, VHDN thì tạo móng cho doanh nghiệp rất chắc).
Bình dân hóa quản trị
Quản trị dễ như ăn kẹo
Cafe quản trị (chắc ai cũng uống được cafe)
Tôi nên đặt tên blog này như thế nào bây giờ?
trà đá quản trị, quản trị vỉa hè 😅
Master là làm vấn đề từ phức tạp thành đơn giản.
Vote cho lựa chọn số 2 nhé MXĐ.