LAZER TEAM - LEAN, FAST, STRONG (ĐỘI NGŨ SIÊU TẬP TRUNG)

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN ỨNG DỤNG QUẢN TRỊ MỤC TIÊU (MBOs) DÀNH CHO CEO & LEADER TEAM

Bí mật của 14% doanh nghiệp sử dụng được tối đa tiềm năng đội ngũ nhân sự, đạt được kết quả kinh doanh vượt trội, X2 - X3 so với đối thủ cùng ngành, với sự chủ động và cam kết 100% từ nhân viên, trong khi CEO không cần nai lưng 12 - 14 tiếng mỗi ngày.

Khám phá bí quyết giúp họ triển khai các mục tiêu Chiến lược của doanh nghiệp với sự tập trung cao độ của cả đội ngũ với động lực X5 so với thông thường!

👉 Liệu 1 Doanh nghiệp vẫn có thể tăng trưởng với tốc độ x2-x5 so với Doanh nghiệp cùng ngành mà vẫn bền vững, đội ngũ nỗ lực cống hiến, gắn kết như một gia đình?
👉 Liệu 1 Doanh nghiệp có thể vừa nhân rộng mô hình và đội ngũ nhân sự nhiệt huyết, máu lửa và chủ động triển khai >90% các tác vụ công việc trong khi người chủ vẫn đang đi công tác hay du lịch suốt 2 3 tuần?
👉 Liệu 1 Doanh nghiệp có thể x2 doanh Số chỉ với nhân sự hiện tại, thậm chí ít hơn mà không cần đầu tư thêm bất cứ nguồn kinh phí nào khác ngoài sự tự tổ chức tinh gọn, khoa học hơn?
👉 Liệu 1 Doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô 30 50 người lên 100 200 người mà vẫn vững chắc, CEO không đau đầu, công ty không rối loạn?
………….………….………….………….………….
Nhắn tin FB.com/MaiXuanDatOKRs để được giải đáp các thắc mắc
………….………….………….………….………….

Bạn đang sở hữu một doanh nghiệp:
👉 Đang tăng trưởng nóng với nhiều Cơ hội & tham vọng phát triển đột phá
👉 Hoặc một doanh nghiệp “cũ kỹ”, đạt đến ngưỡng của sự phát triển, có biểu hiện rệu rã, không còn duy trì được tốc độ đi lên đáng ngưỡng mộ như thời gian đầu.
👉 Cũng có thể là một doanh nghiệp non trẻ, chưa có triết lý và phương pháp quản trị rõ rệt, mọi thứ phát triển hoàn toàn là tự nhiên, thiếu bài bản.
👉 Đối mặt với các rủi ro tiềm ẩn, rối ren trong quản trị

Bạn là một CEO:
👉 Không biết cách nào để Quản trị bài bản.
👉 Thường xuyên đối mặt với các vấn đề về hiệu suất, tinh thần làm việc của nhân sự.
👉 Cảm thấy cô đơn, không làm cách nào để tập trung được toàn thể nhân viên hướng tới các mục tiêu quan trọng.
👉 Đang phải làm quá nhiều, luôn phải xử lý sự vụ, lúc nào cũng phải giám sát chặt chẽ nhân sự thì mới yên tâm. Bạn đánh mất tự do bởi chính doanh nghiệp do mình tạo nên

TÓM LẠI, bạn đang không kiểm soát được doanh nghiệp của chính mình

🪀 BẠN ĐANG ĐAU ĐẦU , MỆT MỎI:

DOANH NGHIỆP
👉 Doanh nghiệp trên đà phát triển, nhưng bắt đầu xuất hiện những vấn đề đau đầu với nhân sự: nhân viên thiếu chủ động, không cam kết, thường xuyên xung đột cãi vã nhau giữa các bộ phận, phòng ban.
👉 Thiếu quy trình, quy tắc, cách thức làm việc thống nhất để mỗi người hoàn thành công việc, doanh nghiệp đạt được các mục tiêu doanh thu.
👉 Hiệu suất công ty ngày càng đi xuống, mục tiêu chung không đạt được, có khả năng sẽ lỗ trong thời gian ngắn tới. Nếu không có giải pháp kịp thời có thể sẽ sụp đổ
👉 Đang phải đối mặt với những nguy cơ từ sự suy thoái của thị trường, tinh thần làm việc rệu rã, có khả năng phải dừng lại bất cứ lúc nào.
👉 Có nhiều có cơ hội phát triển nhưng gặp khó khăn trong việc nhân bản mô hình kinh doanh và đội ngũ nhân sự. Càng đông người, hiệu quả càng giảm.
👉 Bộ máy cồng kềnh, thiếu liên kết và ngày càng cảm thấy nặng nề dẫn đến tốc độ phát triển chậm lại, khó tăng trưởng tiếp

LÃNH ĐẠO
👉 Làm việc quá nhiều, gấp 2 3 lần khi mới khởi nghiệp (12-16h/ngày nhưng cảm thấy không bao giờ hết việc) không còn thời gian cho bản thân và và gia đình. Luôn phải đánh đổi giữa việc phát triển công ty nhanh chóng và sự cân bằng của bản thân. Không có thời gian để học, tìm hiểu cặn kẽ về quản trị, làm như một con thiêu thân và cuốn vào guồng quay công việc bất tận 24/7. CEO trở thành "người làm thuê" 24/24 cho chính mình mà không có quyền nghỉ ngơi, còn công ty trở thành "nhà tù" và "địa ngục".
👉 Trở nên cô đơn trong chính doanh nghiệp của mình. Có nhiều kế hoạch muốn triển khai, nhiều mục tiêu muốn thực hiện nhưng thiếu vắng những người tâm phúc thấu hiểu & chia sẻ, giãi bày. Luôn bộn bề với những rắc rối chất ngất ngày càng dày lên và chưa bao giờ được giải quyết.
👉 Ngày càng trở nên thất vọng với chính bản thân, với nhân viên của mình và luôn cảm giác thấy có nhiều rủi ro đang trực chờ xuất hiện bất cứ lúc nào.
👉 Rất muốn đem lại giá trị và phát triển cho đội ngũ nhân viên nhưng không biết nên làm thế nào. Lo ngại rằng bản thân người lãnh đạo và công ty sẽ không đáp ứng được kỳ vọng của nhân viên.

ĐỘI NGŨ
👉 Nhân sự quá tải với khối lượng công việc đồ sộ càng ngày càng chất đầy, làm việc cả buổi tối và cuối tuần mà vẫn cảm giác rằng không đủ thời gian. Những người giỏi bắt đầu kiệt sức, chán nản và muốn rời đi, lại có những nhân sự “vật vờ”, làm việc không rõ định hướng, chỉ biết làm cho xong việc.
👉 Tỷ lệ nhân sự bất mãn ngày càng gia tăng dù thu nhập cao do xảy ra nhiều bất đồng nội bộ, sự thiếu nhất quán, thông tin chậm chạp trong một bộ máy dường như dần dần trở lên quan liêu, bảo thủ & đánh mất sự hứng khởi nhiệt huyết như những ngày đầu mới khởi nghiệp
👉 Nhân viên trở nên thụ động, chậm chạp và luôn ỷ lại đợi chờ các quyết định, giao việc từ lãnh đạo. Không thể chủ động giải quyết các vấn đề mà luôn cần đến cấp trên. Cứ 10 việc thì 7 việc hoàn thành trễ thời hạn và xu hướng này ngày càng gia tăng.
👉 Các phòng ban, nhân viên thiếu cách thức, quy trình làm việc, loay hoay, dù làm việc rất chăm chỉ nhưng vẫn không thể cùng nhau đạt mục tiêu chung.

🪀 CÓ THỂ BẠN ĐANG KHAO KHÁT ĐẠT ĐƯỢC 3 THỨ SAU CÙNG 1 LÚC:

1. TỰ DO TÀI CHÍNH: bạn muốn sở hữu một doanh nghiệp vận hành tự động, không phụ thuộc vào Nhà Sáng Lập, đều đặn mang lại tài chính cho bạn gấp 2, gấp 5 hoặc gấp 10 hiện tại, giúp bạn đạt được ước mơ trong tương lai.
2. TỶ PHÚ THỜI GIAN: có một đội ngũ nhân sự chủ động suy nghĩ, cống hiến, luôn làm việc với động lực tràn đầy, trong khi bạn chỉ còn phải làm việc ½ ngày, giải phóng thời gian của bản thân để tập trung suy nghĩ đưa ra các quyết định quan trọng; luôn có t​​hể dành cho mình buổi tối và cuối tuần thư giãn bên gia đình, hoặc các chuyến đi xa nhiều ngày dài để hưởng thụ cuộc sống cá nhân, không còn là “tù nhân” trong chính doanh nghiệp của mình.
3. DOANH NGHIỆP NHÂN VĂN: Mang Lại Giá Trị cho đội ngũ nhân viên tin tưởng bạn, cho họ một tương lai đáng tin và tài chính đáng mơ ước, giúp mỗi người tự mình phát triển bản thân trong một môi trường tin tưởng và coi trọng nhân viên. Tại doanh nghiệp của bạn, mọi người đều tin tưởng rằng ĐI LÀM LÀ PHẢI VUI.

Mất nhiều năm trời thử - sai, ứng dụng và rút ra kinh nghiệm cho các doanh nghiệp của mình; thông qua quá trình đào tạo gần 300 chủ doanh nghiệp và Mentor thành công hơn 50 doanh nghiệp có quy mô từ 30 đến 70 nhân sự về Quản trị Mục tiêu, tôi tin rằng giải pháp đúng đắn và bền vững "MỘT LẦN VÀ MÃI MÃI" giải quyết trọn vẹn các vấn đề trên và mang đến cho bạn một cuộc sống đáng mơ ước của một doanh nhân "Nhân văn - Giàu có - Tự do” chính là:

👉 “LAZER TEAM - LEAN, FAST, STRONG (ĐỘI NGŨ SIÊU TẬP TRUNG)

Tôi Tin Tưởng rằng: Bất kỳ một CEO nào cũng muốn xây dựng một doanh nghiệp nhân văn, đặt niềm tin vào nhân viên, trao quyền cho nhân viên mình phát triển, sở hữu một phương pháp quản trị Bài bản, giúp doanh nghiệp phát triển Bứt Phá và Bền Vững, đồng thời có được sự “Cân bằng” và Tự do.

Chúng tôi giúp các doanh nghiệp <70 nhân sự, có doanh thu >2 tỷ/tháng, ứng dụng quy trình Quản trị Mục tiêu (MBOs) chuẩn Quốc Tế, giảm 50% các hoạt động lãng phí, tạo ra đội ngũ SIÊU TẬP TRUNG với động lực và tinh thần X5 hiện tại, đạt được các mục tiêu doanh thu X2 - X3 chỉ trong 3 - 4 tháng, lợi nhuận gia tăng 1 đến 2 tỷ/năm.

Cho dù CEO là người chưa có kinh nghiệm quản trị, không có đội ngũ Quản lý mạnh mẽ, nhưng có quyết tâm xây dựng một công ty với nền móng vững chắc, tạo ra môi trường làm việc nhân viên, tin tưởng vào nhân viên và trở thành người sếp hạnh phúc; chỉ cần chi trả 10% doanh thu hàng tháng
………….………….………….………….………….
Nhắn tin FB.com/MaiXuanDatOKRs để được giải đáp các thắc mắc
………….………….………….………….………….

🪀 CHO DÙ BẠN :
1. Không có kinh nghiệm quản trị bài bản
2. Bạn không hiểu về các công cụ quản trị tổng thể
3. Bạn không có kinh nghiệm trong việc xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp
4. Bạn không rành về vấn đề quản lý và thấu hiểu nhân sự
5. Đã đánh mất niềm tin với nhân viên của mình

🪀 BẠN KHÔNG CẦN PHẢI:
1. Vất vả, vật vã, thử sai ,vừa điều hành vừa học thêm cái mới và trở thành chuột bạch cho những phương pháp quản trị không phù hợp.
2. Bỏ ra hàng trăm giờ học hàng nghìn tài liệu quản trị phức tạp và rối loạn trong biển thông tin, kiến thức Quản trị.
3. Bị doanh nghiệp của mình nuốt trọn cuộc sống cá nhân và thời gian cho những thiên thần nhỏ đáng yêu của bạn.
4. Trở thành một chuyên gia tâm lý cho chính nhân viên của mình.
5. Ngay lập tức thay đổi mô hình quản trị/ kinh doanh của bạn hiện tại.

LÀM ÍT HƠN, TRONG KHI VẪN TỰ DO HƠN, PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG HƠN NHƯNG VẪN DUY TRÌ ĐƯỢC TỐC ĐỘ NHANH VÀ TRỞ THÀNH NGƯỜI LÃNH ĐẠO ĐẦY TIN CẬY - Tại Sao Không ?

Xin chào, Tôi là Mai Xuân Đạt, nhà Sáng lập VNOKRs - Hệ sinh thái kiến thức hoàn chỉnh đầu tiên tại Việt Nam về OKRs; huấn luyện viên Quản trị Mục tiêu OKRs, VHDN tại Học viên Thực hành Quản trị Mục tiêu John Academy.

Tôi đã từng điều hành doanh nghiệp với gần 150 nhân sự và giờ đây chuyển giao thành công cho thế hệ kế cận để tự do theo đuổi sứ mệnh phổ biến Triết lý Quản trị Mục tiêu của Peter Drucker và khung Quản trị mục tiêu OKRs của Andrew Grove tới các doanh nghiệp Việt Nam.

🪀 Đây là những mô tả về tôi và đội ngũ cộng sự của mình:

👉 Quản trị và chuyển giao thành công doanh nghiệp của chính mình
+ Tôi chỉ mất 6 tháng để hoàn thiện mọi thứ, biến một doanh nghiệp gần 150 nhân sự hỗn loạn trở nên quy củ
+ Thời gian điều hành doanh nghiệp từ 24/24h mỗi ngày, 365 ngày/năm chỉ còn 2h/ngày và 5 ngày làm việc/tuần
+ Chuyển giao thành công cho thế hệ tiếp theo sau 12 tháng áp dụng OKRs
+ Sau chuyển giao, CEO kế cận tiếp tục lãnh đạo doanh nghiệp tăng trưởng 300% sau 4 năm, ngay trong thời kỳ Covid 2020, 2021 và suy thoái kinh tế 2022, 2023 với nhân sự chỉ bằng 60% lúc trước

👉 Xây dựng hoàn chỉnh hệ sinh thái kiến thức OKRs trong 12 tháng chỉ với 7 nhân sự:
+ Cộng đồng OKRs Việt Nam với gần 10.000 thành viên
+ 40 lớp học với 2.000 nhà quản lý tham dự tại Hà Nội, Đà Nẵng, TP HCM và các lớp học Online
+ Hơn 2.000 học viên sử dụng ứng dụng "Học và thi" VNOKRs - Elearning
+ 150 bài viết chia sẻ chuyên sâu trên Blog OKRs.vn
+ 2.000.000 lượt xem kênh Youtube với 150 video kiến thức
+ Tư vấn & huấn luyện OKRs cho 30 doanh nghiệp vừa và nhỏ.
+ Ra đời cuốn sách "OKRs - Hiểu đúng, Làm đúng", sách OKRs đầu tiên tại Việt Nam với 20.000 cuốn đã xuất bản

👉 Huấn luyện thành công hàng chục doanh nghiệp:
+ Chuyển giao thành công OKRs cho >20 doanh nghiệp SMEs, tạo ra các kết quả ấn tượng về doanh thu (X2-X6 chỉ sau 12 tháng): Sakuko, BKL Group, Atosa, Nha khoa Vân Anh, thời trang Real Clothes, PrideVN Packaging, ATP Landscape, Nhà hàng RubyKoi, QSC Việt Nam, Skyward, Phong thủy Phùng Gia, Greenmazing, Teemazing, Rugby Nail Salon, Kiềm Saphia Pharma, HelloJob, Rever, Viện Dầu khí Việt Nam, Havina Vĩnh Phúc, Marou Chocolate, NNC Pharma (Laos), Nệm Thuần Việt…
+ Giúp >15 doanh nghiệp xây dựng VHDN thành công, tạo ra môi trường hiệu suất cao và hạnh phúc: Thời trang Linh Tây, Greenmazing, Teemazing, Med247, D-PLUS Việt Nam, Sunday FnB, BKL Group, Deman, Life Group, Shero, Teamazing, NNC Pharma, Sakuko, Unifa, HelloJob…
+ Ảnh hưởng và thay đổi tích đối với hàng trăm CEO trong các cộng đồng VNOK, "Học làm Sếp".

………….………….………….………….………….
Nhắn tin FB.com/MaiXuanDatOKRs để được giải đáp các thắc mắc
………….………….………….………….………….
Dưới Đây là Tổng Thể Chiến Lược 6 bước Chúng tôi đã sử dụng để Xây Dựng Doanh nghiệp Bền vững với mức tăng trưởng 200% sau 12 tháng với số nhân sự ít hơn, giải phóng CEO khỏi chính "nhà tù" của mình:

🪀 6 Bí Mật sẽ được tiết lộ trong chương trình “LAZER TEAM - LEAN, FAST, STRONG (ĐỘI NGŨ SIÊU TẬP TRUNG)

Bí mật 1: KHI NÀO NHÂN VIÊN CỦA BẠN ĐẠT HIỆU SUẤT ĐỈNH CAO & ĐỘNG LỰC VÔ HẠN
Bí Mật 2: LÀM THẾ NÀO ĐỂ NHÂN VIÊN CHỦ ĐỘNG 100% - SẾP “RẢNH”
Bí Mật 3: CÁCH ĐÀO TẠO MỖI NHÂN VIÊN TRỞ THÀNH CHIẾN BINH HIỆU SUẤT CAO
Bí Mật 4: NHẬN DIỆN VÀ LOẠI BỎ 50% CÔNG VIỆC DƯ THỪA - X2 HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC
Bí Mật 5: TRẢ LƯƠNG THẾ NÀO MỚI ĐÚNG - KHÔNG LÃNG PHÍ, KHÔNG LẠM DỤNG THƯỞNG
Bí Mật 6: NĂNG LỰC THỰC SỰ CỦA MỘT QUẢN LÝ XUẤT SẮC LÀ GÌ?

🪀 Tất cả những thứ bạn cần làm chỉ đơn giản như sau :
- Sẵn sàng đầu tư 10% doanh thu hàng tháng của doanh nghiệp để tiếp nhận chuyển giao hoàn chỉnh phương pháp “LAZER TEAM - LEAN, FAST, STRONG”
- Nỗ lực hết mình trong 6 tuần huấn luyện và cam kết với chính bản thân mình trong 2 tháng triển khai đầu tiên

(Chương trình dành cho CEO và Leader Team)