đọc cả bài xong điều thấy cần nhất là sếp phải thoát khỏi mindset đã ạ :D Còn nhân viên luôn sẵn sàng với sự thay đổi (vì ít sếp nhất quán nên cũng quen với sự thay đổi rồi)
Em đang làm theo bảng lương 3P thấy khá ổn nhưng nỗi đau là nhân viên không dám bứt phá tăng lương, tăng KPI, mãi trốn trong vùng an toàn, sếp phải khuyến khích thúc đẩy mới miễn cưỡng tăng
Có sếp bảo "đốt chỗ an toàn" để nhân viên khỏi trú trong đó, cũng... có lý
đọc cả bài xong điều thấy cần nhất là sếp phải thoát khỏi mindset đã ạ :D Còn nhân viên luôn sẵn sàng với sự thay đổi (vì ít sếp nhất quán nên cũng quen với sự thay đổi rồi)
câu trong ngoặc đau quá :))
Bài viết hay quá, cảm ơn anh Mai Xuân Đạt
Em đang làm theo bảng lương 3P thấy khá ổn nhưng nỗi đau là nhân viên không dám bứt phá tăng lương, tăng KPI, mãi trốn trong vùng an toàn, sếp phải khuyến khích thúc đẩy mới miễn cưỡng tăng
yes. Người ta bảo của cho không phải là cách cho. Khuyến khích bằng động lực nội vi được chứng mình là hiệu quả và bền hơn là động lực ngoại vi