Quản trị RỄ & DỄ

Home
OKRs
VHDN
Thực hành Quản Trị
Tư duy Quản Trị
Tư vấn KPI
Leaderboard
About

Tư duy Quản Trị

New
Bài học hấp dẫn từ những sai lầm mà các công ty đã mắc phải khi cố gắng thực hiện thay đổi qua nghiên cứu của John P. Kotter
Mai Xuân Đạt
Đa phần doanh nghiệp Việt đều hiểu sai về quản trị mục tiêu, và việc sai phương hướng ngay từ đầu đã dẫn đến một loạt các sai lầm khác.
Mai Xuân Đạt
Tôi đã từng làm quy trình sai, sai tới 4 năm, mất hàng chục tỷ và nhiều chục nhân sự giỏi đã ra đi!
Mai Xuân Đạt
4
Tại sao chúng ta đề ra danh sách các GTCL của văn hóa doanh nghiệp mình nhưng làm mãi chẳng được, để rồi cất đi?
Mai Xuân Đạt
1
Chúng ta thường ca thán rằng nhân viên không cam kết, nhưng thực sự chúng ta chẳng hiểu đúng về cam kết
Mai Xuân Đạt
3
Chúng ta có đang thực sự làm những việc quan trọng hay không?
Mai Xuân Đạt
3
Bạn có biết chúng ta đang lãng phí bao nhiêu năng lực của công ty vào những việc "vô bổ" không?
Mai Xuân Đạt
11
Niềm tin sâu sắc rất khó nhận ra, nó nhẹ nhàng chi phối mọi hành động mà chúng ta hầu như không nhận ra
Mai Xuân Đạt
Rất nhiều suy nghĩ cho rằng mục tiêu cần "có khả năng đạt được" nghĩa là không khó. Cách nghĩ đó thật ra... rất tai hại
Mai Xuân Đạt
4
Tự do không có nghĩa là muốn làm gì thì được làm cái đó, tự do chính là dám từ bỏ những điều không quan trọng
Mai Xuân Đạt
7
Chúng ta không nên lấy "tỷ lệ hoàn thành mục tiêu" để nhận định một nhân viên là thành công hay thất bại
Mai Xuân Đạt
5
© 2023 Mai Xuân Đạt
Privacy ∙ Terms ∙ Collection notice
Start WritingGet the app
Substack is the home for great writing